会議研修
研修目的
会議やミーティングの場で、個々の意見を引き出し、全体の意見をまとめる基本を身に付けます。
一方通行の伝達や百家争鳴で終わる原因はどこにあるかを探り、具体的な改善を図ります。
会議の計画から進行、現場への落とし込みまで、どうポイントを押さえるかを学びます。
ネガティブオピニオンへの対応、活かし方を通して、全体を巻き込む着眼点を把握します。
事前の根回しと事後のフォロー、会議の成果を効果的に実現するための環境を整えます。
分科会や勉強会を実施して、共通の基盤を形づくり、会議でのルールを確立し、スピーディにします。
合理的で説得力の強いコンセンサスへ至るには、どのようにリードするのが最善かを考えます。
プログラム
１日目
１０：００〜１２：００ 講義（ファシリテート）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（会議の司会進行）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（観察と意見交換）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
２日目
１０：００〜１２：００ 講義（ネガティブオピニオン）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（反対意見への対応）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（観察と意見交換）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
３日目
１０：００〜１２：００ 講義（流れの創り方、導き方）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（意図した結論へ導く）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（観察と意見交換）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
４日目
１０：００〜１２：００ 講義（コンセンサスへのプロセス）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（全員を納得させるポイント）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（観察と意見交換）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
４日間コースですが、日程の変更などご相談に応じます。
研修対象と応用
会議やミーティングの意味を明らかにして、全員が合意できる結論へ導くのが目的です。
少数意見のモチベーションを削がず、チームワークを推し進めるためのポイントを押さえます。
提案制度やレポート発表など組み合わせれば、さまざまな角度から組織の成長と発展に寄与します。
会議の場での役割を体験することで相互理解が深まり、組織の価値観に対する合意を得やすくなります。
お互いの意見交換で、コミュニケーションの改善に気づけば、意識の革新に繋がり、行動が変わります。
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