幹部研修
研修目的
部下に対するコミュニケーションを中心に、人を動かすポイントとマナーを身に付けていきます。
企業の社会的責任とコンプライアンス、ハラスメントの基本と応用を学んで、実践に活かします。
自分自身を捉え直し、部下に対してどのようなアプローチが最適か、改善点を見いだします。
目標達成と部下育成のバランスを見極め、効果的な叱り方、ほめ方を上手に採り入れます。
会社を代表する立場で臨むとき、どのように振る舞えば良いか、基本知識を学びます。
権力の機能と効用を知ったうえで、パワーバランスを活用して、イニシアティブを握ります。
周囲に人垣をつくるには、どのように考えどう動けば良いか、リーダーシップを発揮します。
プログラム
１日目
１０：００〜１２：００ 講義（権力の機能と効用、限界）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（部下の失敗を叱る）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（上手なほめ方、叱り方）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
２日目
１０：００〜１２：００ 講義（目標達成と部下育成）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ディスカッション（どこにウエイトを置くか）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（部下の能力の引き出し方）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
３日目
１０：００〜１２：００ 講義（何がハラスメントになるか）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（部下との面談、指導）
１５：００〜１７：００ ブレーンストーミング（人格の尊重と教育）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
４日目
１０：００〜１２：００ 講義（コンプライアンスの基本と応用）
１２：００〜１３：００ 昼食休憩
１３：００〜１５：００ ロールプレイング（不祥事を起こした際の対応）
１５：００〜１７：００ ディスカッション（企業の社会的責任を考える）
１７：００〜１７：３０ 質疑応答
４日間コースですが、日程の変更などご相談に応じます。
研修対象と応用
経営者および幹部を対象にして、リーダーシップを発揮するための前提を整えるのが目的です。
さらに細分化した階層研修で、それぞれの現場に落とし込んだ研修としても展開できます。
自分では気づかなかった言動のクセを見いだし、周囲から受け入れられるように修正できます。
組織と社会の距離感を測り、問題が生じたときにも説明責任を果たし、事態を収拾できます。
お互いの意見交換で、コミュニケーションの改善に気づけば、意識の革新に繋がり、行動が変わります。
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