人を動かし、組織を創る
競争社会で組織の機能を充分に発揮するには、
それぞれの階層でリーダーの役割が重要になります。
リーダーは過去の実績を踏まえ、資質や可能性に配慮して、
メンバーから選ばれるのでなく、組織から任命されます。
リーダーに求められるのは、マネジメントとリーダーシップ。
マネジメントは組織の維持を目的として、
一定のルールに従いメンバーを統御する働きです。
リーダーシップは組織の成長と発展を目的として、
メンバーとの合意に基づく問題解決を図る働きです。
この違いをきちんとわきまえたうえで、
経営意思を的確に理解し、メンバー一人ひとりを説得し、
課せられた目的を達成するのがリーダーの仕事。
今までと同じ姿勢では、一歩も前へ踏み出せません。
自分が置かれた立場を認識し、
組織とメンバーからの要請に応えるには、
さまざまな場面で革新を求められますが、
そのための第一歩は自分自身と向き合うこと。
誕生から現在までの履歴を多角的に検証し、
思考と感情の回路の独自性を突き止めて、
他との距離を最適に測ることで、
活かすべき持ち味を絞り込めます。
誤解されやすい言動をどう改善すれば、
真意が伝わり周囲に人垣が生まれるか。
リーダーとして成長のプログラムを実践すれば、
人にも組織にも、輝く未来が間違いなく開ける。
これまでのプログラム
リーダーシップとチームワーク／リーダーシップとマネジメント／企業文化の構築／企業組織の革新／やる気のある社員を育てる／今リーダーは何をなすべきか／双方向のコミュニケーション／社内リーダーはどうすれば育つか／トップを支え目標達成に貢献する／コーチングとメンタリング／リーダーシップ能力開発／成長と自己革新のプログラム／リーダーに何を求めるか／リーダーの戦略策定と実践／リーダーの現場力／リーダーの問題解決／モチベーションの高め方／問題解決チームの組織化／リーダーのエクササイズ／自分を伸ばす仕事術
人材こそが最強の武器
潜在能力に働き掛けて可能性を引き出し、
成果へ繋げるのがリーダーシップの本質ですから、
組織に関わるすべての人がその力を備えれば、
あらゆる場面で複合的に反応し影響を及ぼします。
仕事に取り組む姿勢が義務や強制でなく、
喜びや楽しみと気づくことから、
無尽に蓄えられた人の力は掘り起こされ、
成長への可能性は大きく膨らみます。
コーチングのロールプレイングや、
問題解決を模索するワークショップ、
参加者同士のディスカッションなど、
心で感じる経験が身体の芯に染み渡ります。
問題社員を抱えた職場での人間関係や、
目標を達成できない焦りや悩みなど、
具体的な意見をぶつけ合うことで、
さまざまな発見へのヒントを示唆されます。
自分の言葉で語り、責任を受けとめて、
最後まで諦めない人が中心にいれば、
組織は活性化して大きな輪を広げます。
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